Этот сайт использует файлы cookies

Что такое STAY-интервью и какие вопросы нужно задать сотруднику?

6 февраля 2023
Что такое STAY-интервью и какие вопросы нужно задать сотруднику?

Как работает stay-интервью для удержания ценных сотрудников?



Всем знаком формат собеседования при приёме на работу. Но есть ещё два формата: stay-интервью и exit-интервью, которые могут быть эффективны для работы с уже нанятой командой. 



Сегодня разберём: что такое stay-интервью и какие вопросы оно может включать. В отличие от exit-интервью, stay- активно ориентировано на удержание. 



После беседы с сотрудниками вы получите информацию о слабых сторонах работодателя:



  • Условия труда: степень нагрузки, распределение задач


  • Индивидуальное отношение сотрудника к его функциям и зарплате


  • Микроклимат коллектива: конфликты, неуставные отношения и т.д.

Выявленные проблемы должны устраняться — либо понятно объясняться, почему негативные обстоятельства не могут быть исправлены, и какой в таком случае допустим компромисс сторон.

Stay-интервью помогает в случае, когда решение уволиться только сформировалось, не успело перерасти в уверенность и у компании имеются ресурсы по исправлению кадровой политики.



21 вопрос для проведения stay-интервью



Вопросы о сотруднике:



  • Чего вы больше всего ждете, приходя на работу каждый день?


  • Чего вы боитесь на работе каждый день?


  • Когда вы в последний раз думали об уходе из компании?


  • Какая ситуация заставила вас задуматься об уходе?


  • Вы бы порекомендовали нашу компанию друзьям, ищущим работу? Почему?


  • Что может побудить вас покинуть компанию?



Вопросы о работе:



  • Что самое лучшее в вашей работе?


  • Какую часть своей работы вы бы сразу убрали, если бы могли?


  • Какие из ваших талантов вы не используете в своей нынешней роли?

  • Что сделает вашу работу еще более приятной?


  • Чувствуете ли вы, что ставите перед собой четкие цели и задачи?


  • Как ваш менеджер, что я могу сделать более или менее?


  • Что вы думаете об имеющихся у вас возможностях обучения и развития?



Вопросы о культуре компании:



  • Чувствуете ли вы, что вас ценят и признают в компании?


  • Как бы вы хотели, чтобы вас поощряли за вашу работу?

  • Что мы в настоящее время не делаем как компания? Что, по вашему мнению, мы должны делать?



Вопросы о рабочей среде:



  • Что, по вашему мнению, мы обязательно должны изменить или добавить в наш офис и рабочее пространство?

  • Довольны ли вы нашей текущей политикой удаленной работы? Если нет, что, по вашему мнению, нам нужно изменить?



Вопросы об используемых технологиях:



  • Достаточно ли у вас инструментов и ресурсов, чтобы хорошо выполнять свою работу? Если нет, то чего не хватает?

  • Насколько вы довольны инструментами, которые используете для общения с коллегами при удаленной работе? (видеозвонки, чаты, общие документы и т. д.)


  • Какое программное обеспечение/инструмент нам следует немедленно прекратить использовать?



Источник: aihr.com

Подписывайтесь на наши соцсети

SENSE, Б1 и Газпромбанк запустили кейс баттл 
для студентов МГУ

15 февраля 2026

SENSE, Б1 и Газпромбанк запустили кейс баттл
для студентов МГУ

16 февраля на экономическом факультете МГУ имени М. В. Ломоносова прошла презентация бизнес-кейсов от компаний-партнёров факультета.

История HR-бренда SENSE. 
Часть 3 — айдентика, которая живёт в людях

8 февраля 2026

История HR-бренда SENSE.
Часть 3 — айдентика, которая живёт в людях

Бренд — это не просто логотип и цвета, а чувства, которые люди проживают рядом: в пространстве, вещах, цифровых продуктах и живом общении.

Удаленно, но вместе: как онлайн-мероприятия помогают повышать вовлеченность распределенной команды SENSE

3 февраля 2026

Удаленно, но вместе: как онлайн-мероприятия помогают повышать вовлеченность распределенной команды SENSE

Конкурентная зарплата, ДМС и привычные бенефиты — базовый минимум любой IT-компании.