КАК СОЗДАВАЛСЯ PEOPLE TECH CAMP. ЧАСТЬ 1: ЗАЧЕМ РЫНКУ ЕЩЁ ОДНА КОНФЕРЕНЦИЯ?

Уже давно мы вынашивали идею организовать HR-мероприятие на несколько тысяч человек, где на одной площадке соседствовали бы БигТех и стартапы, вузы и госкомпании. Но потом поговорили с рынком и пришли к противоположному формату. Так родился People Tech Camp: закрытый бизнес-кэмп для лидеров в сфере технологий и HR, который 17–19 сентября 2026 года прошёл в Охта Парке под Санкт-Петербургом. Нам удалось собрать вместе HR-руководителей из Альфа-Банка, Яндекса, VK, Т-Банка, Авито и других крупных компаний.

Из Охта Парка мы уезжали с ощущением, что одним текстом об этом не расскажешь. Как кэмп начинался, откуда взялась философия People Tech, что мы планировали и что пришлось менять? Расскажем, как создавали одно из ключевых событий HR Tech рынка в 2026 году.

Всю серию материалов про кэмп построили так, чтобы ответить на вопрос: что нужно, чтобы сильные люди рынка захотели приехать, остаться и говорить откровенно.

Внутри:

Зачем рынку ещё одна площадка

Идея своей конференции появилась ещё в конце 2024 года, когда мы вместе с Екатериной Грачёвой (программный директор кэмпа, основатель INSPIRAN) пересматривали, каким SENSE видит себя изнутри и как его видит рынок. Рассказывать о себе рекламой не хотелось, хотелось делом. Но ещё одна конференция, даже большая, рынку не нужна, и мы это быстро поняли. Поэтому задали себе вопрос: что можно создать, чтобы отличаться от остальных? Ответом стало сообщество вместо аудитории. Насколько нам известно, такой формат до нас никто не запускал.

Сильных профессионалов на рынке много, но каждый остаётся со своими задачами один. Крупные компании делают похожее и редко рассказывают об этом друг другу, а шума вокруг технологий и без нас хватает. Не хватало живого разговора с теми, кто сам прошёл этот путь.

«Таких людей на рынке много, но поодиночке. Когда появляется сообщество, появляется возможность двигаться быстрее и шире».

Источник

Наталия Ахмина

Ex.вице-президент АФК «Система»

«Уверен, что мы создаём плюс-минус одно и то же, просто никто об этом не говорит».

Источник

Денис Пономарёв

Заместитель вице-президента по персоналу VK

«Мне гораздо полезнее поговорить с человеком, который своими руками что-то сделал и может рассказать: вот это сработало, вот это нет, здесь мы ошиблись, а здесь неожиданно получилось».

Источник

Александр Чигарьков

CPO HR «Северстали»

Что не так с HR-конференциями: версия самих участников

Чтобы понять, чем именно отличаться, мы расспросили тех, кто ездит на такие события годами. В 2025 году набралось больше сорока разговоров с HRD, CPO и CTO HR крупных компаний страны и лидерами HR Tech.

Так мы поняли: небольшие закрытые встречи до 150 человек с узнаваемыми спикерами и атмосферой доверия востребованы на рынке. Выходит, откровенному разговору нужна дверь: за ней остаются успехи напоказ, а внутри идут честные разговоры на равных.

«Запрос гораздо шире, чем ещё одна HR-конференция. Рынку нужна площадка, где можно обсуждать не только продукты, но и подходы: спорить, обмениваться опытом, говорить о том, что получилось, а что нет».

Источник

Иван Котковский

Управляющий партнёр SENSE

Список «нет»: от чего мы отказались

Мы начали с того, чего на кэмпе точно не будет:

Написать такой список легко, а вот сформировать из него полноценную программу уже сложнее. Например, в первом драфте панели HRD стоял отдельный блок про ошибки, и он выглядел самым честным местом всей программы.

Такой отдельный блок даёт спикерам удобную возможность «отстреляться». Каждый выбрал бы одну безопасную историю про неудачу, отчитался и вернулся к успехам. Поэтому правило сделали общим: о провалах говорят в каждом ответе. Ведущий взял со спикеров обещание держать это правило до конца разговора.

С демо поступили так же. Каждого спикера просили показать реальную работу: что получилось и обязательно что нет. Неудачные гипотезы, открытые вопросы и сложности шли в программу наравне с успехами.

«Мне бы хотелось, чтобы это была честная площадка, где говорят о трудностях, а не устраивают театр на тему того, почему одни лучше других».

Источник

Артём Левчук

CPO Human Capital Т-Банка

А что есть вместо этого? Взамен цепочки «доклад — кофе-брейк — доклад» — пять форматов: конференция, мастермайнды, реверсивный менторинг, AI-микроэксперименты и демо People Tech-решений. На реверсивном менторинге CPO и CTO HR садились один на один с HR-директорами и разбирали их задачи как продукт: без презентаций, с живыми демо и конкретными вопросами. Доклады тоже были, но каждый проходил через программный комитет. Темы никто не спускал сверху: комитет и спикеры голосовали за них между собой, а программа собиралась буквально по крупицам, как живой организм.

Заявка вместо билета

Программа задаёт тему разговора, но откровенным его делает зал. Формат камерный, поэтому вопрос модерации стоял остро. И здесь мнения собеседников сильно разошлись. Одни выступали за жёсткую валидацию, а другие предупреждали, что проверка, цена и дорога за город вместе дают слишком много барьеров.

Но мы всё равно остановились на модерации заявок. Для построения сильного сообщества это выглядело единственным возможным вариантом. Главным критерием стало соответствие целевой аудитории — мы хотели собрать единомышленников, людей с общими рабочими интересами и ценностями. Основной аудиторией мы считали HRD, CPO и CTO HR, а дополнительной — руководителей центров компетенций HR и лидеров цифровых трансформаций. 

С масштабом события тоже не было единого мнения. Одни собеседники ценили встречи на 15–20 человек, в других ответах звучало 80–150 участников, а всю целевую аудиторию в России оценивали в 100–200 человек. Мы решили, что сто человек — это всё ещё камерный формат, который при этом охватывает значительную часть нужной нам аудитории.

Закрытость обошлась нам сомнениями: концепцию мы меняли несколько раз, пересматривали масштаб и не раз спрашивали себя, получится ли.

Что дальше

Закрытый формат, список «нет» и модерация заявок выросли из разговоров с рынком. В следующем материале расскажем про них подробнее: что повторялось у разных собеседников и какие темы оказались острыми. Чтобы не пропустить, следите за обновлениями в нашем Telegram-канале «ИТ со смыслом». Там мы делимся актуальными трендами на ИТ-рынке, собственной аналитикой и историями о том, как работаем изнутри.